Como não perder o talento da sua empresa para a concorrência?

Toda empresa busca um líder que saiba otimizar as tarefas e alavancar os resultados da organização. “As características do profissional com esse perfil são: possuir habilidade para trabalhar com equipes multifuncionais, ter senso crítico, possuir espírito empreendedor, saber agregar valor a sua organização todos os dias e ser um solucionador de problemas e dificuldades”, afirma o consultor em gestão, Gutemberg de Macedo.

Entretanto, o profissional com esse perfil de liderança está cada vez mais disputado, as empresas buscam atraí-lo através de propostas financeiras mais vantajosas e promessas de uma melhor ascensão na carreira. Dessa forma, é fundamental que as empresas que já contam com esse tipo de profissional procurem meios para que seus líderes não acabem indo para a concorrência.


O www.administradores.com.br conversou com Wilson Roberto Lourenço, sócio-diretor da Compass, consultoria que atua há mais de 10 anos em desenvolvimento humano e gestão de pessoas, que relatou a importância da valorização dos líderes por parte das empresas. Confira.

O que as empresas podem fazer para reter os seus talentos diante de propostas de concorrentes?

O importante não é buscar alternativas somente quando surge o problema. As empresas – e seus líderes – devem gerar diariamente todo tipo de conexão. O funcionário não pode ter somente o vínculo financeiro. Tem que existir inúmeros outros vínculos ou conexões entre ele, a empresa e seu líder. Quando o vínculo/conexão é somente financeiro, qualquer outro motivo o atrairá para a concorrência. Entende-se por vínculo ou conexão, uma comunicação aberta, transparente; feedbacks constantes; valorização do funcionário e de suas contribuições; perspectivas de crescimento, etc. Por outro lado, não havendo essas conexões, será difícil negociar sua permanência na empresa. Em casos mais críticos, iniciar um processo de ‘leilão’ para retenção do talento.

Como evitar que haja transferência de know-how?

Evitar é impossível. Se estivermos tratando com pessoas onde seus valores pessoais são altamente questionáveis, não há formas de garantir a transferência do know-how. Por outro lado, a empresa deve ser criteriosa na escolha de seus colaboradores, selecionando pessoas éticas, com princípios morais e profissionais. Dependendo do tipo de know-how que estamos tratando, as empresas têm seus esquemas e metodologias que garantem a manutenção de seu conhecimento. Certamente se você investiu fortemente no desenvolvimento de um funcionário e, por qualquer razão, ele saiu da empresa, ter segurança que o conhecimento adquirido nessa empresa não será disponibilizado em futuros trabalhos, isso realmente não dá para controlar.

Que tipo de incentivos e treinamentos as empresas podem oferecer para manter o profissional no seu quadro de colaboradores?

Em relação aos benefícios, tem que ter pelo menos os planos básicos que todas as empresas fornecem. Se você quer se diferenciar e atrair pessoas diferenciadas, você tem que ter planos diferenciados. Que atendam o perfil do funcionário e do mercado em que atua. Tem que investir maciçamente em seu desenvolvimento, oferecer oportunidade de crescimento e, principalmente, ter um modelo de gestão com as características abordadas na pergunta um.

Qual a nova estratégia usada pelos RH's para reter estes talentos?

Conhecer seu público e ajustar suas políticas às necessidades e desejos do público considerado talento. Ter uma cultura que compreende, aceita e gerencia públicos diferentes com políticas diferentes. O discurso sobre igualdade de direitos é muito bonito ouvir, mas na prática muitas vezes não funciona. O RH tem que ter flexibilidade e maturidade para criar esse modelo e, principalmente, competência para sensibilizar e treinar os gestores para se apropriarem dessa filosofia de gestão. Não é uma tarefa somente de RH. Mas cabe a ele suportar seus líderes no entendimento e preparação para gerirem esse modelo.

O PORQUÊ DAS DIFERENÇAS

Constam que na carpintaria houve uma vez uma estranha assembléia.

Foi uma reunião de ferramentas para acertar duas diferenças.

O martelo exerceu e presidência, mas os participantes lhe notificaram que teria que renunciar.

A causa? Fazia demasiado barulho e além do mais passava todo tempo golpeando.

O martelo aceitou sua culpa, mas pediu que também fosse expulso o parafuso, dizendo que ele dava muitas voltas para conseguir algo.

Diante do ataque, o parafuso concordou, mas por sua vez pediu a expulsão da lixa.

Dizia que ela era muito áspera no tratamento com os demais, entrando sempre em atritos.

A lixa acatou a decisão, mas com a condição de que se expulsasse o metro, que sempre mediam outros segundo a sua medida, como se fosse o único perfeito.

Nesse momento entrou o carpinteiro, juntou o material e iniciou o seu trabalho. utilizou o martelo, a lixa, o metro, e o parafuso.

Finalmente a rústica madeira se converteu em um fino móvel.

Quando a carpintaria ficou novamente só, a assembléia reativou a discussão. Foi então que o serrote tomou a palavra e disse:

“ Senhores, ficou demonstrado que temos defeitos, mas o carpinteiro trabalha com nossas qualidades, com nossos pontos valiosos. Assim, não pensemos em nossos pontos fracos, e concentremos em nossos pontos fortes”

A assembléia entendeu que o martelo era forte, o parafuso unia e dava força, a lixa era especial para limar e afinar as asperezas, e o metro era preciso e exato.

Sentiram-se então como uma equipe capaz de produzir móveis de qualidade.

Sentiram alegria pela oportunidade de trabalhar juntos.

Ocorre o mesmo com os seres humanos.

Baste observar e comprovar que quando uma pessoa busca defeitos em outra, a situação torna-se tensa e negativa.

Ao contrário, quando se busca sinceridade e os pontos fortes e positivos dos outros florescem as melhores conquista humanas.

“É fácil encontrar defeitos. Qualquer um pode fazê-lo. Mas encontrar qualidades, isto é para os sábios.”

AUTOR DESCONHECIDO

SHOW DE CORES

Estação começa oficialmente hoje, às 18h18min, com previsão de chuva acima da média
A exuberância das flores e a explosão de perfumes no Jardim Botânico de Porto Alegre confirmam que a primavera começa, oficialmente, a partir das 18h18min de hoje. A expectativa é de que mais de 90% das 4,2 mil espécies de plantas e flores desabrochem com a nova estação.

Há árvores que se precipitam ao anunciar a primavera, como os ipês roxo e amarelo, que florescem ainda no inverno. Técnico do Jardim Botânico desde 1975, Ari Nilson esclarece que existem plantas mais fiéis ao calendário. Ontem, os canteiros de amor-perfeito, margarida-do-campo, gazânia, íris, papoula e alegria-do-jardim já ofereciam um espetáculo de cores e cheiros.

A Central de Meteorologia esclarece que hoje é o momento exato em que o sol passará na Linha do Equador, ou seja, emitirá radiação igual para os dois hemisférios. A aproximação solar traz mais energia, aquecendo a atmosfera e causando mudanças climáticas. No Rio Grande do Sul, a temperatura deverá ser baixa pelas noites e pelas manhãs, mas com tardes mais aquecidas. A expectativa é de que a chuva fique acima da média, especialmente no fim da estação.

O aquecimento alvoroça as plantas e os animais do Jardim Botânico, como os cisnes que nadam nos lagos da unidade de preservação. Nilson diz que, durante o inverno, as plantas se retraíram, perderam folhas para economizar energia, trataram de sobreviver. Com o sol da primavera, começam a desabrochar e florescer.

Ontem, para celebrar o Dia da Árvore e o prenúncio da primavera, o Jardim Botânico, da Fundação Zoobotânica, lançou uma campanha de incentivo ao plantio de espécies nativas. Foram produzidas mudas de 120 espécies, como angico, branquilho erva-mate e outras. A intenção é que sejam plantadas em áreas degradadas, como em beiras de rios. As mudas serão oferecidas entre R$ 5 e R$ 40, dependendo do tamanho e da espécie.

http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default2.jsp?uf=1&local=1&source=a2661339.xml&template=3898.dwt&edition=13169§ion=1003

O curso

Uma resolução do MEC, datada de 2005 e que passou a vigorar em 2007, estabeleceu que as linhas de formação específicas nas diversas áreas da Administração não podem constituir uma extensão ao nome do curso. Isso significa que as várias ênfases ou habilitações de Administração, como administração financeira ou de recursos humanos, devem constar apenas no projeto pedagógico do curso.Em geral, os dois primeiros anos são ocupados com disciplinas básicas, como matemática, estatística, direito, sociologia, contabilidade e informática. No terceiro começam as matérias específicas, como logística, finanças, marketing e recursos humanos.

O curso dura, em média, quatro anos, e o dia-a-dia não se limita às aulas expositivas. O aluno cria e analisa casos fictícios e apresenta seminários. Algumas escolas exigem uma monografia de conclusão de curso, além do estágio supervisionado.

Imprescindível administrador

Queremos parabenizar os administradores de todas as organizações, indistintamente, pela data de hoje – Dia do Administrador. Categoria importantíssima no cenário atual, tanto no Brasil como no resto do mundo. São pessoas dotadas de habilidades para solução de problemas das diversas áreas do conhecimento. Através de sua formação, conseguem dar soluções ou propor encaminhamentos que não competem a outros profissionais das empresas. É a categoria profissional de nível superior que mais diploma na atualidade, no Brasil. Em nosso município, temos várias faculdades que oferecem cursos de Administração, das quais temos que exigir boa qualidade na formação para que possam exercer com profissionalismo e clareza sua missão. No processo de formação dos alunos de Administração, a preocupação essencial tem sido a de passar-lhes a maior quantidade possível de informações, conceitos éticos, morais e de disciplina, visando à preparação adequada desses futuros administradores. Administrar, dizem alguns autores, é uma arte. Na universidade ela é exercitada; nas empresas é uma ferramenta muito importante para conseguir bons resultados. Quando se administram organizações, devem ser considerados todos os fatores da produção, desde aqueles que estão diretamente relacionados à natureza até o capital e trabalho, que dão vida ao ciclo produtivo na geração de produtos ou serviços. A arte ou a ciência de administrar focaliza seu interesse sobre esses fatores, visando à otimização e ao alcance de resultados. Realiza-se neste momento a tão falada especialização do trabalho, que segundo o autor Stephen P. Robbins, “faz com que uma atividade, em vez de ser realizada inteiramente por uma única pessoa, seja dividida em um certo número de etapas, cada uma das quais será realizada por um indivíduo diferente”. Todos os gerentes devem administrar de maneira especializada. Por isso, precisam saber administrar. São administrados isoladamente os recursos materiais, financeiros, mercadológicos, humanos e os administrativos, que fornecem as ferramentas do planejamento, da organização, da direção e do controle a todos os administradores de uma organização. O esforço é grande e necessário. Se de um lado os alunos necessitam de uma sólida formação para enfrentar num futuro próximo, o mercado de trabalho, de outro, há dificuldades a serem transpostas, como a falta de motivação, condições sócio-econômicas desfavoráveis e até afetivas, que os envolvem, diminuindo acentuadamente sua capacidade de aprendizado. Não basta que possuam habilidades. É necessário que tenham as competências para transformá-las em ações positivas, dando condições para amplas realizações no campo profissional. É importante que eles consigam “realizar” e que tenham um perfil de pessoas “competentes”, capazes de fazer acontecer. Como se nota, não é tão simples administrar. Entretanto, é possível que professores, alunos e empresas contribuam para que este campo seja mais perceptível e prático, beneficiando a todos os interessados. Isto credencia o futuro profissional a colocar em prática conceitos adquiridos na universidade, buscando as formas mais modernas e adequadas de relacionamento, tendo em mente o alcance do melhor desempenho de sua equipe e da sua empresa. Parabéns, administrador!


O autor, Francisco Giglioti, é administrador, mestre e doutor. Especialista em Recursos Humanos e organização de empresas. Autor do livro Administração, Organização e Conceitos e Professor da Faculdade de Ciências Econômicas de Bauru, ITE. e-mail: fgiglioti@hotmail.com

ADMINISTRADORES AINDA NÃO ADERIRAM TOTALMENTE AO TWITTER

Pesquisa do Administradores.com.br revela que apenas 17% dos administradores utilizam a ferramenta de microblogConsagrado como a nova febre mundial da internet, o Twitter, sistema de microblog no qual os participantes revelam em 140 caracteres “o que estão fazendo”, é utilizado por poucos administradores. Segundo enquete realizado pelo www.administradores.com.br, principal veículo online voltado à Administração de Empresas, apenas 17% dos participantes utilizam a ferramenta – sendo 11% moderadamente e apenas 6% com frequência.3219 pessoas participaram do estudo, realizado através de uma plataforma de enquetes entre os dias 29 de junho e 13 de julho de 2009. A enquete revelou ainda que, apesar de pouco utilizado, o Twitter é bastante conhecido pelos Administradores. 57% dos respondentes afirmaram já ter ouvido falar do sistema, embora não o utilizassem. Apenas 26% afirmaram desconhecê-lo.“O Twitter está apenas começando no Brasil”, afirma Leandro Vieira, editor do Portal Administradores. “Começamos a levá-lo a sério há menos de um mês. Em duas semanas, o nosso www.twitter.com/admshop ganhou mais de 1000 seguidores”, revela Leandro. “O que mais impressiona é a fluidez e a velocidade com que a comunicação ocorre. Agora estamos agregando mais de 100 novos seguidores por dia, e podemos interagir facilmente com todos”, conclui.Diogo Nóbrega, administrador especialista em Tecnologia da Informação e integrante da equipe do Portal Administradores, prevê que o Twitter será uma ferramenta tão importante quanto os mensageiros instantâneos, utilizados pela quase totalidade dos usuários de internet. “Vamos repetir essa enquete dentro de seis meses para comparar os resultados. Nosso palpite é que pelo menos a metade dos participantes responderá que utiliza o Twitter”, prevê o Administrador.

Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/administradores_ainda_nao_aderiram_totalmente_ao_twitter/24569/Acesso em 14/07/09 às 21:50 hs

FÉRIAS: TEMPO IDEAL PARA INVESTIR NA CARREIRA

O mês de julho é muito esperado pelos universitários, afinal neste período eles podem aproveitar as férias da faculdade para descansar, sair com os amigos e programar uma viagem.Enquanto isso, as grandes empresas estão fazendo os ajustes finais para começar a divulgar em agosto os seus respectivos programas de estágio e treinee. Segundo o presidente da Curriculum.com.br, Marcelo Abrileri, as organizações iniciam estes processos seletivos em agosto devido ao fato de que elas levam cerca de quatro ou cinco meses para concluir e formar a sua nova equipe de funcionários.Diante desse cenário, Abrileri aconselha que aquela viagem com os amigos fique para depois. "Julho costuma ser uma época em que o estudante tem mais tempo para se preparar para futuros processos seletivos. Adiar uma viagem e aproveitar para se aprimorar pode ser interessante para a carreira. Posteriormente, ele poderá colher bons frutos, quem sabe conquistando um bom estágio ou ingressando num programa de trainee".CursosOs estudantes podem aproveitar esse tempo sem aula para investir em outros pontos que podem auxiliar na busca de uma oportunidade no mercado de trabalho."O mês de férias oferece um tempo livre e precioso para o estudante que deseja se preparar melhor e se candidatar a boas oportunidades sair na frente de seus concorrentes. Cursos intensivos em idiomas, por exemplo, podem melhorar o conhecimento em um idioma e, consequentemente, auxiliar em sua empregabilidade. O mesmo conceito pode ser aplicado para cursos de informática, conhecimento este que também pode ser significativo na hora de se decidir por um candidato. Sem contar que o candidato pode se envolver ainda mais em alguns cursos específicos da sua própria área de atuação", destaca Abrileri.EmpregoOutra dica de Abrileri é que o estudante passe a investir em alguns pontos que possam trazer vantagens competitivas, como na elaboração de um bom currículo e no desenvolvimento de atitudes comportamentais adequadas em processos seletivos, por exemplo, evitar de falar gírias durante a entrevista com o recrutador. Isso pode ser feito por meio de leitura sobre o tema.Para finalizar, Abrileri destaca que mesmo que trocar uma viagem de férias exija esforço e dedicação, pode ser muito compensador para o futuro. "É sempre importante pensar nas vantagens que essa atitude trará, além de ajudar no amadurecimento da pessoa que está prestes a entrar no desafiador e competitivo ambiente profissional", finaliza.

Fonte: //administradores.com.br/noticias/ferias_tempo_ideal_para_investir_na_carreira/24506/Aceso em 14/07/09 às 21:30 hs